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街子镇:建立干部智慧化管理模式 严防“懒散拖”问题

发布时间:2018-10-17 16:26:30      来源:街子镇       
摘要:街子镇结合“全面落实年”工作部署、不作为及“懒散拖”专项整治工作,积极探索工作任务派单管理制度,利用微信平台创建《街子镇工作任务派单系统》,实现干部管理智慧化,进一步激发全镇干部干事激情,形成想干事、能干事、干成事的干事创业良好氛围。

为进一步解决干部中存在的服务意识不强、工作效率不高、人浮于事、不作为、慢作为等问题。街子镇结合“全面落实年”工作部署、不作为及“懒散拖”专项整治工作,积极探索工作任务派单管理制度,利用微信平台创建《街子镇工作任务派单系统》,实现干部管理智慧化,进一步激发全镇干部干事激情,形成想干事、能干事、干成事的干事创业良好氛围。

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派单定人定向,分工明确化。街子镇建立“主要领导、分管领导、业务干部”三级派单体系,由党政办管理《街子镇工作任务派单系统》后台,实行逐级派单。一是逐级指派,派单定人,系统管理员将上级文件要求、工作任务派送给党政主要领导。主要领导根据工作实际和班子成员分工将工作任务指派给分管领导。分管领导根据任务内容派单给分管科室的具体工作人员,让每项工作任务能派遣到人、落实到人。二是定向接单,专人销帐,工作人员通过系统个人账号接受任务派单后,按业务流程在规定时限内完成分派工作,并在系统平台上销帐确认完成,有效杜绝推诿扯皮、懒散拖等现象。

任务定质定时,目标具体化。在工作任务派遣时,主要领导和分管领导可在系统备注工作完成要求和时限,明确工作重点,保证派单任务能够提质增效。一是明确要求,强化提质,接单人必须按照派单工作要求认真完成工作任务,同时主要领导和分管领导派单后,可在系统内随时掌握任务完成情况,时时全程跟踪管理,防范接单工作人员人浮于事的现象。二是规定时限,倒逼增效,班子成员派单时明确任务完成时限,并针对完成情况及时跟踪督导,若未在规定时限内完成或延期完成系统将自动扣除接单人相应接单分值,倒逼接单人按时完成工作任务,推动每项工作快速高效落实。

考核定量定则,管理规范化。《街子镇工作任务派单系统》详实记录每位接单工作人员工作完成情况,让业务科室和干部的办事数量有根可寻、办事轨迹有底可查,派单考核有据可依。一是痕迹管理,定量考核,派单系统以周报表、月报表和年报表的数据形式记录接单人任务完成情况,根据系统记录情况,分管领导和工作人员以派单基础分100分为底数,个人考核评定计分方法按基础分加减派遣任务完成分累计计算,分管领导根据分管科室干部完成任务分值权重计算,并将派单累计分值作为干部年终考核重要依据,实现干部考核从“讲人情”到“讲依据”的转变。二是常态督查,从严考核,任务派单实行全程跟踪督导管理,派遣后主要领导和分管领导可随时跟踪督导任务完成进度,并实行每月通报制度,对未按时按质按量完成任务的干部,通过谈话、提醒、督促等方式,鞭策干部提高工作实效,同时以干部累计积分排名情况确定年终评先选优、年度考核优秀等次等,激发干部干事创业活力。

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